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Cual es el trabajo de un papá
insertar apuntes de la libreta de Majo.
ENSEÑAR HUMILDAD
• El mundo no gira en terno a el; es un miembro de la familia, con obligaciones con respecto a ella, y esas obligaciones son prioritarias.
• Las redes sociales (IG, fb, YouTube) giran alrededor de la autorpmoción: aqui estoy de fiesta, divirtiendome; aqui, vistiendome para mi graduacion. Aqui metiendome el edo en la nariz.Mirenme; todo va de agrandar y publicitar el yo. Esta es a veces la raiz de que tenga actitudes contestonas, etc.
la obsesion por las actividades extraescolares, al igual que la cultura de IG y FB, gira en torno a l engrandecimiento del ego y la sobredimension del prio yo.
estudiar: daniel kahneman: the structure of well being in two cities: life satisfaction and expercied appines in columos ohio
libro: all joy an no fun: the paradox of modern parenthood / jennifer senior
segun jennifer las madres estan pluriempleadas, no disfrutan ser mama, e intentan sermadres a lavez que realizan las tareas domestiacs y trabajan fuera del hogar. Los hombres entrevistados eran menso proclives a tratar de ellega a todoas estas tareas. segun las concusiones de esta autora, las mujeres con hijosse sientne dos veces mas aceleradas o con prisa, en ocasiones o siempre, que las que no los tienen. Sin embargo, en el caso de los papas no hay diferencia en esa sensacion de apresurameitn ocn respecto a losq ue no los tienen.
El trabajo de un papa es no es perder el tiempo siguiendo un guión para una clase social (media, alta, baja) — mas bien desmoronarlo. Hay que ofrecer al hijo la seguridad para que se atreva a correr riesgos, y felicitarle no solo cuando tenga exito, sino tambien cuando fracase, porque el fracaso construye la humildad. Y esa humlidad que nace del fracaso puede generar un crecimiento y ororgar una sbaidura y apertura ante lo nuevo de un modo que el exito casi nunca logra. Steve Jobs afirmo algo similar en su discurso de apertura del curso academic ode stanfor en 2005: en su mo mento no me di cuenta, pero ser despedido de apple acabo siendo lo mejor que me podia haber pasado en la vida. la pesadez de tener exito cambio por la ligera de ser, de nevo, un principante, menos seguro de todo. me permitio entrar en uno de peridos mas creativas de mi vida”.
Para los papas de clase de media y alta el significado mas prfundo de la vida que puede ofrece a sus hijos es la nocio de exito personal. ganar en la rulta de la fama y la fortuna se convertido en el nuevo suenio americano. el exito equivale a la realizacion, o al menosa si lo creen muchos. taly como lo prexseo dvid brooks en el NYT, la cultura gringa se basa en la premisa de que la carrera prfesiona ly el exito economico pueden llevar a la autorrealizacion, asuncion que este periodista calfiica como el espejismo fundamental de nuestra era.
cual es el objetivo de la vida
- un traajo con sentido
- una persona a la que mar
- una causa que defender

El riesgo de la fe no es fracasar, el riesgo es no controlar.
La fe no es suspender el cerebro. Es confiar.
La idea de que la fe implica una moral de seguridad y certeza, no es una idea cristiana. Si estamos educando así en la familia, estamos educando una generación de pusilánimes.
Esto viene de los deístas.
Si no puedo educar, meto miedo.
Es un sistema no para hacer el bien sino para que te de miedo hacer el mal.
Hay que tener un ideal. Una identidad que no se distraiga en la riqueza o el placer.
Fe no es evitar fracaso. Fe es ir mas alla de tus propios limites.
─ Padre Jose Carlos
On Innovation – Luis Perez-Breva
At first, innovation looks fundamentally wrong. For example, today Henry Ford would be trying build affordable personal Jets. The fact is innovation is the end result. In 1975 there was somebody (Bill Gates) advocating for putting computers on every desk, when not even internet was invented; “Who needs that?” This idea was so preposterous that it didn’t even matter at the time.
The important thing about innovation is understanding that we don’t learn from being right. We learn from being wrong. All ideas are born bad. Innovation is not about an idea. It’s about the problem needed to be solved.
This guy, Luis P., founded a start-up that built a system used by 911 to locate cellphones during emergencies using Artificial Intelligence. They discovered that triangulation doesn’t work; instead, AI can interpret the available information and learns to locate you. is not model based. Is AI based.
Podcast wtih Barry Ritholtz:
En aquél tiempo…
Bitcoin is for amateurs
Blue Apron: Caso
De $10 en Junio a $3 en febrero. WTF.
Blue Apron es una empresa que vende ingredientes por internet. Los ensambla en una caja, adjunta la recenta y entrega la comida a domicilio. Es como comer en casa pero sin tener que salir a buscar ingredientes. Usualmente la caja traer una o dos porciones.
El modelo de negocio pareciera ser el equivalente del Uber en la industira alimenticia. El concepto es fascinante y los llevo a conseguir una valuacion de $2b pre-IPO (facturando cerca de$100M al anio).
Recuerdo el dia del IPO. Habia mucho jubilo en el NYSE por un concepto tan innovador. Los noticieros tenian la historia de una empresa innovadora y existosa listandose a un precio de $10 por accion.
Hoy la accion esta a $3.
Hoy 13 Febrero publicaron los resultados del 4Q2017.
Las ventas crecieron 11% a $881M entregando 3.6M de ordenes para 856 mil clientes a un ticket promedio de $58. El costo de los productos representa el 71% del ingreso, dejando 18% para marketing (igual que 2016). La tecnología representa 28% del ingreso, es decir el producto intrinsico de Blue Apron. La perdida operativa del 2016 fue de $55M y para 2017 es de $189M. Mientras que las ventas crecieron 11% el costo subió 18% ─ o sea el problema es de eficiencia.
El problema subyacente está a nivel operativo. Considerando que el proceso de facturación no requiere tratamientos especiales al reconocimiento de los ingresos y el hecho de que tengan un publico que está comprando su producto, el reto es aumentar las ocasiones de venta de 4 ordenes por cliente al año a, quizás, 50 al año.
Especulación en el Café: Tostarlo
Yo hacía mis tareas del colegio a la par de un tostador como de 1 qq en la empresa de mi papa llamada El Grano de Oro. Ahora de adulto tuve la oportunidad de visitar a Renato Maselli, tostador profesional que en Agosto conocerá personalmente a Morten Münchow, y nunca me imaginé que el tueste fuera tan especulativo; o sea sistemático, cientifico y económico con tal que el café se presente tal cual es.
VIDEOS: Quien lo ve es mas valioso que cuantos lo ven
En enero 2016 formule un proyecto de “catering” de specialty coffee y hoy evaluo el canal principal de comunicacion: videos.
Al principio me propuse la meta de publicar un video -muy corto, 20 segundos- una vez la semana. Los primeros videos evidencia mi falta de experiencia y poco ingenio para hablar del sujeto principal de cada produccion: el cafe. Aqui esta el play list del 2016. En 2017 (tras implementar el uso de un gimbal, varios tripodes, un telefoto y siguiendo con iPhones como camaras princial y b-roll) Los resultados son los siguientes:
Del 4 Enero al 30 Diciembre subi un total del 97 minutos de video. Este contenido genero un total de 200 horas de comunicacion. De estas 200 horas la mitad (98) corresponden a material patrocinado (rifa de V60 en Abril) con $20 durante dos semanas. Es decir que por cada minuto de video producido logro una hora (“organica”) de impacto con mi audiencia. Es como si lograra simplificar una conversacion de 1 hora en tan solo 60 segundos.
Desde el 4Q2017 estoy implementando un formato mas complejo: Cada video (siempre semanal) debe contener una narrativa que incluya 1) situacion inicial, 2) conflicto y 3) solucion del conflicto; o sea, una historia. Es una dinamica mas dificil y arriesgada porque requiere honestidad en la produccion y mayor creatividad desde la edicion.
Podriamos decir que cada minuto de video publicado tiene el potencial de generar dos o tres dolares de ganancia neta.
En el mundo offline las personas que han oido hablar del “coffee bar” inmediatamente hacen un comentario de los videos. Al final, esta es mi estrategia (sin haberlo pensado antes) ya que esto es lo que me diferencia del resto, el contenido audiovisual.








