VIDEOS: Quien lo ve es mas valioso que cuantos lo ven

En enero 2016 formule un proyecto de “catering” de specialty coffee y hoy evaluo el canal principal de comunicacion: videos.

primer “evento” servido — marzo 2016.

Al principio me propuse la meta de publicar un video -muy corto, 20 segundos- una vez la semana.  Los primeros videos evidencia mi falta de experiencia y poco ingenio para hablar del sujeto principal de cada produccion:  el cafe.  Aqui esta el play list del 2016.  En 2017 (tras implementar el uso de un gimbal, varios tripodes, un telefoto y siguiendo con iPhones como camaras princial y b-roll) Los resultados son los siguientes:

Del 4 Enero al 30 Diciembre subi un total del 97 minutos de video.  Este contenido genero un total de 200 horas de comunicacion.  De estas 200 horas la mitad (98) corresponden a material patrocinado (rifa de V60 en Abril) con $20 durante dos semanas.  Es decir que por cada minuto de video producido logro una hora (“organica”) de impacto con mi audiencia.  Es como si lograra simplificar una conversacion de 1 hora en tan solo 60 segundos.

Desde el 4Q2017 estoy implementando un formato mas complejo:  Cada video (siempre semanal) debe contener una narrativa que incluya 1) situacion inicial, 2) conflicto y 3) solucion del conflicto; o sea, una historia.  Es una dinamica mas dificil y arriesgada porque requiere honestidad en la produccion y mayor creatividad desde la edicion.

Income Growth from FY2016 68%

Podriamos decir que cada minuto de video publicado tiene el potencial de generar dos o tres dolares de ganancia neta.

En el mundo offline las personas que han oido hablar del “coffee bar” inmediatamente hacen un comentario de los videos.  Al final, esta es mi estrategia (sin haberlo pensado antes) ya que esto es lo que me diferencia del resto, el contenido audiovisual.

http://www.coffeebar.me

 

 

Cómo debería invertir el IGSS sus Q6 millardos

Al hablar de “diversificar el riesgo” uno se imagina esto:

Una cartera de inversiones tipicamente administrada por un profesional con varios $ millones bajo su administración.

 

Diversificar no es evitar riesgo.
Es tomarlo estrategicamente.

El simple intento de evitar un riesgo tiene consecuencias costosas ─ “Not taking risk is a risk” — Rapcewicz.

Por ejemplo OMERS ─ un fondo de pensiones canadiense, Ontario Municipal Employees Retirement System─ compra bienes inmuebles en Europa.  Oxford Properties, el vehículo de OMERS, en el año 2010 tenía 17mil millones CAD (90% del total) invertidos en Canadá.  Sus planes para 2020: “Oxford’s target is C$60 billion of highly diversified real estate by 2020.”

ii

Los fondos de pensiones (como el IGSS) tienen horizontes de inversión en términos de décadas.  Estas instituciones tienen el reto de encontrar inversiones que 1) ofrezcan un retorno al menos para superar la inflación de sus beneficiarios 20 años hacia adelante y 2) encontrar inversiones que también tengan un riesgo en línea con el #1.

Una institución como el igss debería invertir en bienes y raíces para no concentrar el portafolio en un mismo sistema banquero expuesto a las mismas circunstancias.

 

Competitive strategy is a mind-set that actively “interferes with profit maximizing” in the real world

•  The more companies focused on market share and competitive strategy, the worse they did.

•  not “a single empirical study” that demonstrated that competitive strategy frameworks were helpful as decision aids

• Fama’s works suggests that Benjamin Graham’s instincts were right: The real money is to be made betting on the Davids of the world, not the Goliaths.

Economia: Prioridad para la politica al 2019

Paulo De Leon & Sigfrido Lee discuten en Foro Abierto Noj.  Muy interesante–y preocupante:

HECHOS RELEVANTES

  • Desacoplamiento de GT a USA [ver imae]
  • IED:  a la baja desde 2015
  • Inversinistas guatemaltecos buscando no invertir en GT.
  • IED $800M mientras Remesas $7b (sigh)
  • Estariamos en GT mucho peor si USA no estuviese haciendo “new highs”
  • inversion publica GT de Q12b a Q5b a pesar de subida del presupuesto [sueldos & mantenimiento]
  • Secreto bancario afecto.  Desintermediacion.  Crisis Liquidez.  Baja consumo.
  • importaciones de bienes de capital negativas
  • Desaceleracion del credito (cero crecimiento real)
    • credito productivo negativo
  • apreciacion del tipo de cambio real
    • precios de guate se ha encarecido 50% en relacion a socios comerciales y competidores

DEFINICION DEL PROBLEMA

La estabilidad macroeconomica podria ser el siguiente impacto y ha comenzado neutralizando la inversion privada local y extranjera.

  • Como reinstaurar la inversion privada?  Como hacer que la inversion publica haga la invitacion?
  • Ejemplo de Trump al desregular/destrabar.
  • Anacafe / MARN
    • trabas al cafe con impacto ambiental para productores de 1 manzana en adelante.  Un tramite de Q12k y tarda 12 meses el tramite.
    • Call center tiene que presnetar impacto ambiental MARN

POSIBLES SOLUCIONES

  • Hay que DESTRABAR la economia / casi a la Trump y sus primeras 38 ordenes ejecutivas.
  • cazadores: 1 persona identificando trabas [ejemplo con Sergio de la Cuadra]
  • #Liderazgo con claridad de las cosas

 

 

Fuente:

Efectos Economicos Inestabilidad Politica de Guate, foro Noj

Bitcoin Futures

Manzanas, pavo y acciones son subyacentes de contratos se futuros fracasados.  Si se formaliza los puts y los calls sobre criptomonedas compensadas por el CME será una oportunidad buena para especular. 

Orden de venta original del CME.  Coleccion personal Jul 2009.

Una de las razones por que no le he puesto atencion a las criptomonedas es el riesgo contraparte.  Con el CME de clearinghouse se vuelve interesante. 
Gracias a Cesar Cotom por el flash. 

Fuente:

https://www.google.com.gt/amp/mobile.reuters.com/article/amp/idUSKBN1D01UG