Martes 28 de Julio, son las 11 am. Estoy trabajando y estoy contento porque acabo de conseguir un descuento de $11k después de negociar con un financista (lessor) para que nos bajara el LFR en un nuevo deal. Ese día tuve ritmo porque acabo de recomendar otra decision basada en “capital budgeting”para hacer un lease en vez de una compra — además, estoy preparando una docena de transferencias cablegráficas que suman mas de 6 cifras en dólares. Siempre disfruté de la rutina de analista financiero, especialmente en tesorería porque el contacto con los mercados de capitales es siempre cercano. El último análisis interesante que hice fue hace una semana y era la estimación del costo de la deuda con el benchmark de la emisión de bonos corporativos, para ser incluida en el 10-q del siguiente trimestre.

Después de varias interacciones por Teams (chats y llamadas), recibo una invitación para una “meeting” a las 2:30pm titulada “tareas varias”. Muy raro el tema, la duración y la hora. Ingenuamente no sospecho nada.

Este evento lo venia deseando desde 2017. Me uní a Xerox en Marzo 2014 como “Risk Manager” — analizábamos oportunidades grandes y aplicábamos Enterprise Risk Management para decidir que cambios hacer en el contrato/solución. En 2016 Xerox fue dividida en dos, creando una nueva corporación llamada Conduent. En esa transición dejè de hacer Risk Management y empecé en tesorería apoyando en Leasing. En ese momento, la estrategia dominante era escalar la pirámide corporativa, que se trata de conseguir roles con más poder y autoridad, a cambio de un ingreso mayor.

En vez de la ambición de “carrera” elegí coquetear con el rumbo del Entrepreneur, así que comienzo el “Minimum Viable Product” llamado Coffee Bar. Desde Marzo 2016 todos los años he vendido al menos dos eventos al año, y solo en uno he tenido pérdidas. El siguiente año participé como juez en la competencia de baristas, lo cual implicó ir a tomar capacitaciones y aventurarme a calificar los resultados de espressos hechos profesionalmente por baristas. Después, junto con unos socios, organizamos e hicimos la primer competencia oficial de Aeropress de Guatemala. Recuerdo que tuve que llamar a Australia al salir de la oficina para pedir los borradores del contrato, pues esta conversación no la podia tener en la oficina y también la deferencia de horario.

Llegó la pandemia. En el encierro descubro el libro de María Calvo “Paternidad Robada”, y me doy cuenta que la única empresa que vale la pena es la institución del matrimonio, pieza nuclear de la familia. Desde entonces la mayoría de mi impulso emprendedor se ha canalizado en una aventura intelectual teológica alrededor de la paternidad. En medio de esta aventura intelectual, tengo a mi primer hija, Maria Ines.

Estas aventuras pasaban mientras el ritmo de trabajo en tesorería era mas o menos el mismo como el del primer párrafo.

Desde enero 2026 hasta Julio, el equipo de trabajo de tesorería se redujo de 17 a menos de 12, lo cual mucho porque es como que en un partido de fut once hayan tres tarjetas rojas simultaneas. En el último mes había renunciado el el máximo jefe, el tesorero, con quien compartíamos el interés por las cosas financieras; le gustaba presumir que él era uno de los precursores de los CDOs, y ademas se considera ideológicamente libertario. También acaba de renunciar su mano derecha, que era el que hacia ese análisis de tasas que mencione al principio. El ambiente estaba turbio, incierto, y altamente demandante. Un buen clima para crecer, pero solo si se tiene una estrategia clara.

En enero 2014 recé por tener este trabajo. De verdad quería hacer Risk Management de primer nivel.

El domingo anterior al despido le dije a Jesus en Misa: “Jesus, y si de verdad haces que me despidan… así como hiciste que me eligieran para comenzar en Marzo 2014”.

Una buena porción del trabajo que realizaba en tesorería ya se podia sustituir con un buen prompt de IA. Las ultimas dos semanas eso estuve haciendo. Dice Arthur Brooks, profesor de “happiness” de Harvard, que si tu trabajo es interactuar con pantallas todo el tiempo, no es un trabajo real; al menos en el sentido de usar ambos hemisferios del cerebro, y que por eso hay tanta ansiedad. Ciertamente desde el pivote del 28, el cortisol me ha bajado, el apetito esta menos irascible y tengo mas deseo de levantar mis kettle bells.

Con la ayuda de Grok, hice un plan de 30 y 90 días para lo que se viene. Desde el ultimo semestre de la universidad en 2007 no me encontraba en este abismo de no tener nada concreto en el futuro inmediato. Y me gusta; es como tener otro hijo. Es de esa incertidumbre es de aquellas como las de Taleb por la antifragilidad.

Yo sé que hay personas que están rezando por mí y mi familia, quizás seas una de ellas. Esta experiencia me está brindando una humildad ontológica que sólo se puede conseguir de forma preternatural. También hay otras personas que me están ayudando directa o indirectamente, y con ellas muy agradecido estoy.