Vía Bloomberg TV – Asia

•  $75M levantados en última ronda. Se quieren quedar privados y no IPO por el momento.

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Pantallazos de un documental de tres episodios.

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KS hablando de la 4ta temporada de HOC con Charlie Rose. ” si yo no hubiese hecho 1 play cada caño en los ultimos 12 años no hay forma que hubiese podido interpretar a Frank Underwood”. Ese su comentario me recordó a una lineaque aparece durante una de las 1ras 3 temporadas que dice:

To improve is to change.

Perfect is change often.

Dijo tambien que cuando da workshops de actuación se encuentra a él mismo dando consejos que el mismo debería estar tomando nota. Esto me recuerda a que enseñar es la mejor forma de aprender y que poner las cosas por escrito o verbalmente ayuda a mejorar el concepto, de regreso al quote de arriba.

Me parece interesante el mismo estilo de cobertura (brake up fee) entre el M&A mas grande en la industria cervecera en 2015 y la compra de un inmueble por parte de san Juan Bosco en 1848.

Brake up fees:

AB-InBev/SAB Miller: 2.55%

Juan Bosco/Pinardi: 333% [ha de ser 3% pero el libro lo tradujeron con todo y typos (“tremila” vs “centomila”)

Via ii Magazine:

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La siguiente tabla es un pantallazo
de la evolución de la cartera de créditos en la página de la superintendencia de bancos de Guatemala.
  Del 2008 al 2015 hay menos créditos otorgados para la vivienda. 

Pero la masa total de dinero se duplicó (esto no salen este pantallazo).

Preguntas a resolver:

¿Cómo ha sido el comportamiento del precio de las casas en los últimos ocho años?

¿Cuántos apartamentos se han construido en los últimos ocho años?  Cuál es el porcentaje de ocupación?

¿Como se relaciona esto con la urbanidad?  Con tal de no irse lejos las personas estamos alquilando para estar en la ciudad (cooperando es con el tráfico)?

 

• Leía  muchísimo . (Uno de sus favoritos: La Imitación de Cristo). Le gustaba el buen uso del lenguaje y por eso no leía cualquier cosa, y por eso lo sorprendió La Imitación de Cristo.
• Vanidad:  sun gran debilidad.
• Muy consciente de sus actos:  respeto absoluto al superior.  Dejò de hacer shows y apuestas para no dar mala imagen, siendo seminarista.  Hacía magia tan eficazmente que llegaron a decir que era diabólico.
• Muy cercano a nuestra época: su movimiento comenzó cuando la nueva ciudad de Guatemala ya habia sido fundada.  En abril de 1846 (domimgo de ramos) se tenía que cambiar de sitio el (primer) oratorio. Y ese dia se puso a llorar de la angustia poque no sabía que hacer.
• Lo despidieron. Lady Marchioness, quien administraba un hogar asistencial con ayuda de  DB, pero querían que dn dejara de ponerle tanta atención a los muchachos callejeros. 
• Lo creían loco. Incluso trataron de meterlo al manicomio.  Aqui esta escrito con sus palabras (traducias al ingles):

• Sobre un su beneficiario:

  At the New Year, he always used to send me a subsidy of 300 lire with this greeting: For Don Bosco’s little rascals. [Bosco, Saint John (2012-03-15). Don Bosco’s Memoirs (Kindle Locations 2705-2707). Don Bosco Publication. Kindle Edition.]

• 60 franc prize,  LOC 1727, to the person who obtained top marks for study and conduct.  All this meant that I could provide for half my fees, while good Fr Cafasso provided the rest.Wheat was as much as four francs a bushel.
  corn 2.5 francs a bushel. (Kindle Location 1731). Don Bosco Publication.
• Politics:  El concejo municipal mandó policias para resguardar el orden publico durante las juntas de Don Bosco:
  • Well, Marquis Cavour said to one of these guards, what did you see and hear in the midst of that rabble? Lord Marquis, we saw a huge crowd of boys enjoying themselves in a thousand ways. In church we heard some hair-raising sermons. They said so many things about hell and devils that it made me want to go to Confession. And what about politics? Politics weren’t even mentioned. Those boys wouldn’t understand anything about politics. Now if you were to start a discussion about bread and butter, that is asubject each of them would be qualified to speak about. When Cavour died, no one else at city hall bothered us. In fact, whenever there has been an occasion the Turin authorities were always favourable towards us until 1877. (Kindle Locations 2723-2733).
• “work does no damage to bodily health.”
• To meet initial expenses, I had sold part of a field and a vineyard. My mother sent for her wedding trousseau, which up to then she had jealously preserved intact. From some of her dresses we made chasubles; from the linen we made amices, purificators, surplices, albs, and towels. Everything passed through the hands of Mrs Margaret Gastaldi, who since then has helped look after the needs of the Oratory. My mother also had a little gold necklace and some rings; they were quickly sold to buy braid and trimmings for the sacred vestments. My mother was always in good humour. One evening, she laughingly sang to me: Woe to the world if it should learn, We’re just penniless strangers! (Kindle Locations 2880-2887) 

Incluso usando misma molienda:  

 

 

George Steinbrenner compró (con otros socios) a los Yankees en enero del ’73 a $8 millones. Hoy, segun Forbes, los Yankees valen $3.2b. Si hubiese puesto esos $8M en el S&P hoy valdrían $118 millones, qué alpha (habra  que ver el riesgo).  Deplano hay que compararlo con las Alternative Investments. 

• Jeter:  Nunca dio nada por sentado, desde que llegó de novato.  Tuvo la oportunidad de jugar con grandes compañeros como Brosius y O’neill que ponían alma y cuerpo en el campo.
• Clemens:  Un tipo que le gustaba intimidar, pero inseguro.  Le costó aprender a jugar bajo la presión de NY y ganarse su lugar en el equipo.  Cuando tuvo ese problema con Mike Piazza en la Serie Mundial del 2000 entró a llorar al dogout:  la presión era demasiada.  Torre lo pone en la misma categoría de Arod:  demasiado consciente de si mismo al punto de contraproducir su propio talento.
• WS 2001:  Los DBacks estaban descifrando los lanzamientos de Pettite porque su windup cambiaba cuando tiraba un cambio.  Esto fue lo que les dió la ventaja de ganar la serie.  Sin esta ventaja y si Mo no la hubiera cagado, los Yankees hubieran ganado esa WS.
• Biomechanics organization: ASMI: http://www.asmi.org/ : La presion que se pone al brazo al lanzar es tanta que ya no se puede tirar mas duro por mas tiempo.  Las biomecanicas estan diseñadas para reducir las lesiones en el brazo, no para tirar mas duro.
• Emotional intelligence:  La “ventaja competitiva” de Torre es la confianza y en eso basó todo su tiempo con los Yankees: leer lenguaje corporal, tener reuiones socraticas con los jugadores.
• Saber metrics & Red Sox:  Los Red Sox, cuando entró John Henry, implementaron la tecnica cuantitativa de los Atleticos, en 2002.  Sin embargo les dio fruto hasta en el 2004.  Esto me indica el tiempo que toma desarrollar un modelo solido, ya sea de negocio o lo que sea.  Los milenarios no estamos acostumbrados a esperar tanto. Mis respetos a los RS por esto. 
• Larry Bowa & Robbie Cano:  Larry Boa obligaba a Cano a tomar roletazos todos los dias para mejorar su talento.  Cano era muy confiado y necesitaba que alguien lo estubiera regañando para sacarle jugo a su talento.  Recuerdo cuando lo ví en Chicago calentar el brazo antes del juego con Jeter.  Qué duro tiraba y sin hacer mayor esfuerzo.
• Joba Chamberlain & 2007 Indians:  pésima idea echarle repelente en el juego conta los Cleveland Indians. Pero el pitcher del otro equpo le hizo huevos a los mosquitos y domino a los yankees. 

• Pitching: el cambio en el pitcheo fue clave.  Los pitchers empezaron al lanzar menos innings cosa que las 4 WS de los yankees se lució por pocos pithcer y sacandoles el jugo.
• Economics, finance and team management:  Durante tantas WS la attedance al estadio subió estrepitosamente.  Steinbrenner hizo su fortuna con la compañia de transporte de su papá.  Compró varios equipos de Football y Basketball (sin exito) hasta que llegó a los Yankees.  Otra lección de cuanto tiempo toma construir cosas que valen la pena.
• Patrimonio Familiar de los Steinbrenner:  los Yankees estan en el patrimonio familiar de los Steinbrenner y eso fija un misterio respecto al futuro de la organizacion.  Sobre todo porque fueron estos herederos quienes no quisieron que Torre regresara, e incluso trataron de despedirlo a medio camino.  Quizas mejor deberían lleva el equipo a oferta publica. Siendo Goldman Sachs uno de los socios de YES Netowrk, no me extrañaría que un dia de estos el club esté transando en el NYSE.